TY - JOUR AU - Tengler, Franziska AU - Caldera-González, Diana del Consuelo PY - 2018/05/07 Y2 - 2024/03/28 TI - Análisis de las diferencias culturales en empresas México-alemanas a través del modelo de Hofstede JF - Revista CEA JA - Rev. CEA VL - 4 IS - 7 SE - Artículos DO - 10.22430/24223182.759 UR - https://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/759 SP - 49-65 AB - <p>Actualmente, las relaciones comerciales entre México y Alemania se han fortalecido, siendo México el único país latinoamericano con un Tratado de Libre Comercio con Alemania.<br>El objetivo de este trabajo es analizar el modelo cultural de Hofstede, para explicar las similitudes y diferencias culturales entre organizaciones alemanas y mexicanas, lo cual permite generar una gestión exitosa del talento humano en un entorno multicultural.<br>Se utilizó el modelo cultural de Geert Hofstede por ser uno de los enfoques culturales más reconocidos acerca de la investigación intercultural.<br>Se trata de una investigación documental con enfoque descriptivo, cuyas conclusiones resaltan que la cultura alemana y la cultura mexicana coinciden solamente en dos de las dimensiones propuestas por Hofstede: la masculinidad y la evitación de incertidumbre. Además, se encontró que Alemania tiene una distancia de poder pequeña y una orientación a largo plazo; por su parte México posee una distancia de poder alta y una orientación a corto plazo. Más allá, el individualismo y la restricción prevalecen en organizaciones alemanas, mientras que el colectivismo y la indulgencia sobresalen en empresas mexicanas.<br>Indiscutiblemente, las diferencias mencionadas deben considerarse cuando se desea una gestión exitosa del talento humano en el entorno mexicano-alemán.</p> ER -